Austausch über Unternehmensentscheidungen auf Augenhöhe

Als Gesellschafter oder Geschäftsführer sind Sie häufig auf sich alleine gestellt. Ihre Freunde sind nicht vom Fach, manche Themen für Geschäftspartner und Mitarbeiter zu vertraulich, die zweite Meinung eines erfahrenen Experten jedoch hilfreich um durch gemeinsame Diskussionen zu den besten Entscheidungen zu kommen.

In meiner langjährigen Arbeit als Bereichsgeschäftsführer einer internationalen Firmengruppe habe ich Geschäftsführer bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategie, den jährlichen Planungen, wesentlichen Neuentwicklungen, M&A-Aktivitäten sowie in wichtigen Personalfragen unterstützt und zu noch besseren Ergebnissen geführt.

Mit meiner Erfahrung stehe ich Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung. Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen auf Ihrem Weg und stehe als Diskussionspartner mit großer Markt- und Personalführungserfahrung zur Verfügung. Auf Basis dieses Diskurses treffen Sie bessere Entscheidungen für Ihr Unternehmen.

Dauer: ca. 3 Tage Workshop vor Ort zu Beginn, anschließend i.d.R. 0,5 – 1 Tag/Monat in Form von telefonischen und Vor-Ort-Gesprächen.

„Vielen Dank für die sehr angenehme und immer äußerst effektive Unterstützung der letzten Jahre. Beeindruckend ist, in welcher Tiefe, nach einem nur sehr kurzem Briefing, unsere Diskussionen stattfinden konnten. Dein Blick von außen, die pragmatische Sichtweise und die daraus resultierende „zweite Meinung“ waren immer äußerst hilfreich. Nur wenige Personen schaffen es, wie du, der Lösung eines Problems mehr Raum zu geben als der eigenen Person.“

Ralf Wagner, Geschäftsführer Deubner Verlag GmbH & Co. KG

Kritische Phasen erfolgreich überbrücken

In wichtigen Phasen Ihres Unternehmens wie z.B. bei Restrukturierungen, Sanierungsphasen oder beim Eintritt in neue Geschäftsbereiche ist es häufig erforderlich, durchgreifende Veränderungen kurzfristig umzusetzen. Der Blick von außen gepaart mit viel Erfahrung und der Unabhängigkeit gegenüber den bisherigen Stakeholdern ermöglicht es, diesen Change-Prozess zügig und erfolgreich umzusetzen.

Als Interimsmanager erstelle ich mit Ihnen zeitnah Konzepte und setze diese für Sie um. Mit dem Blick auf die unternehmenskritischen wirtschaftlichen Kennzahlen optimiere ich Ihre Geschäftsabläufe und sorge für die Implementierung eines funktionierenden Führungs- und Mitarbeiterteams.

Ebenso stehe ich Ihnen als Interimsmanager bei Nachfolgeregelungen in der Unternehmensführung zur Verfügung.

„Stark beeindruckt hat mich Ihre unkomplizierte Bereitschaft, WEKA Frankreich zu übernehmen, wobei Sie bereits … einiges um die Ohren haben. … Ich weiß zum einen, dass WEKA Frankreich bei Ihrer Erfahrung und Kompetenz gut aufgehoben ist zum anderen weiß ich, dass Herr Dualé Sie sehr respektiert und Ihre Managementqualitäten anerkennt.“

Werner Mützel, Gesellschafter der WEKA Firmengruppe zur Interimstätigkeit als Vertreter des Geschäftsführers der WEKA Holding

Expertise für Ihr Gremium

Sie haben einen Beirat oder Aufsichtsrat in Ihrem Unternehmen? Ich verstärke Ihr Gremium mit meiner Expertise zu den Themen Strategie, Businessplanung, Sales und Marketing und begleite Sie dauerhaft auf Ihrem Weg.

In dieser Rolle unterstütze ich den Diskurs der Unternehmensentwicklung, gebe externe Impulse und gewährleiste die Erfüllung der rechtlichen Aufgaben des jeweiligen Organs. Dabei ist mein Blick einerseits auf das Wohl des Unternehmens und andererseits auf die Interessen der beteiligten Stakeholder gerichtet.

„Werner Pehland und ich durften intensiv zusammenarbeiten. Im Verwaltungsrat erlebte ich ihn als analytischen Schnelldenker stets fokussiert auf das Wesentliche. Er begleitete das Zentrum für Unternehmensführung (ZfU) in einer schwierigen Phase. Dank kurzen Entscheidungswegen veranlasste er die Bildung eines neuen Managementteams und einer zeitgemäßen Portfoliostrukturierung. Aktuelle, neue Veranstaltungs-Themen wurden disruptiv «über Nacht» marktreif ausgearbeitet und konnten umgesetzt werden. Mit seiner Empathie für Menschen fand er den richtigen Umgang mit den Mitarbeitern, Kunden und Referenten.“

Henri A. Schmid, CEO und Verwaltungsrat ZfU AG, CH

Holen Sie sich Branchenkompetenz in Ihr Projektteam

Sie planen eine Akquisition im Fachverlags- oder E-Learning-Umfeld in Deutschland? Als Finanzinvestor fehlen Ihnen jedoch tiefe Marktkenntnisse?

Als Partner von www.opl.partners verstärke ich Ihr Akquisitionsteam in den Bereichen Marktumfeld, Zukunftsfähigkeit des Targets, Businessmodelle sowie Marketing & Sales. Mit über 25 Jahren Erfahrung in einer internationalen Mediengruppe sowie zahlreichen durchgeführten Transaktionen als Käufer wie auch als Verkäufer kenne ich den Markt und die entscheidenden Stellschrauben für erfolgreiche Zukäufe.

Gerne stehe ich auch für die Post-Merger-Integration zur Verfügung.

„Imponiert hat mir schon immer Werners Eigenschaft gut zuzuhören und dann den Sachverhalt gnadenlos auf den Punkt zu bringen. Beim Lesen eines Businessplans in Form eines komplexen Excel-Sheets kenne ich niemanden, der schneller die kritischen Punkte findet. Das hat mir bei vielen Entscheidungen sehr geholfen. Beim Zukauf der webculture GmbH hast Du z.B. das Kaufpreismodell sehr gut zwischen meinen Businessanforderungen und den Wünschen des Verkäufers modelliert. Für die Unterstützung und zahlreichen intensiven und guten Diskussionen möchte ich Dir danken. Ich konnte immer wertvolle Impulse daraus ziehen.“

Michael Bruns, Geschäftsführer WEKA Media GmbH&Co. KG

Sonderkonditionen für junge Unternehmen

Die Start-Up-Kultur in Deutschland zu fördern ist mir ein besonderes Anliegen. Deshalb unterstütze ich Start-Ups in allen Phasen zu besonders günstigen Konditionen:

• Gründung/Finanzierung: Ich checke Ihr Pitchdeck und Ihren Businessplan und gebe Ihnen klare Aussagen zu Stärken und Schwächen Ihrer Idee.
• Produkteinführung/Wachstum: Profitieren Sie von meinem Know-How im Marketing&Sales sowie der Organisationsentwicklung und Personalauswahl.
• Beteiligung/Verkauf: Meiner Erfahrung aus zahlreichen M&A-Transaktionen hilft Ihnen in Präsentationen und Verhandlungen mit potentiellen Investoren.

„Lieber Werner, vielen Dank für Deine Unterstützung in der Gründungsphase von ekidz.eu. Insbesondere Deine Anregungen zum Pricing und zum Aufbau unserer Salesorganisation haben uns viel geholfen. Auch Dein kritischer Blick von außen auf die unterschiedlichen Zielmärkte und die Diskussionen über die richtige Fokussierung möchte ich nicht missen. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.“

Nataliya Tetruyeva, CEO und Founder Ekidz.eu